| 項目 | 内容 | |
|---|---|---|
| 約4時間 | ||
| 1：00～5：00 | １．考え方 | |
| ① 購買部門の存在理由 | 購買部門がやるべき業務と求められる姿とは？ | |
| ② 購買ポリシー | 購買の考え方の基本となる5つのポリシーについてご説明します。 | |
| ③ Saving（経費削減）の考え方 | ほとんどの企業は対予算だけでSavingを考えますが、それには大きな問題があります。購買としての正しいSavingの計上方法とは？ | |
| ２．技術論 | ||
| ① 購買戦略 | 入札と交渉だけでない4種類の購買戦略について詳しくご説明します。 | |
| ② サプライヤーとの関係性 | 純粋な競争状態から同盟関係まで4種類の区分けがあり、どのように管理・お付き合いするべきか？ | |
| ③ 入札と交渉 | 後々関係者に説明しやすく、また成功確率が高く。ロジック的に入札・交渉するには？ | |
| ④ SWOT分析 | SWOT分析は購買戦略作成の基本です。 | |
| ⑤ Should Cost（原価予測） | 原価予測はどのようにするのか、またどのように使用するのか？ | |
| ３．ソーシングプラン立案練習 | ||
| ① 入札案件 | 入札案件でどのようにソーシングプランを立て、アクションプランを立てるのか？ | |
| ② 交渉案件 | 交渉案件でどのようにソーシングプランを立て、アクションプランを立てるのか？ | |
| ③ 1社取引時の交渉 | 1社しか、購入できない・修理できない・工事ができない、このような場合、どのように交渉するのか？ |
お1人当たり10万円。3人以上でお申し込みお願い申し上げます。 10人を超え15人までは100万円となります。15人を超える場合は複数回に分けていただきたくお願いいたします。 交通費及び宿泊費は別途ご請求させていただきます。
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